Regjeringen er ofte inspirert til å søke samarbeid med private enheter for å utvikle og ellers utnytte landet det eier, enten direkte eller indirekte (som gjennom offentlige myndigheter, på en mer effektiv måte. Disse offentlig-privat partnerskap kalles heller unimaginatively P3 eller PPP ordninger.
Når regjeringen eier et land (eller en ledig gammel bygning) at det mangler ressurser til å utvikle eller utbyggningen riktig, en P3 ordning synes å være en perfekt løsning. Ser på det fra en finansiell og økonomisk ståsted, ville det absolutt være bedre for regjeringen å søke en partner å utbyggningen landet i en mer produktiv og gunstig bruk, som hoteller, i stedet for å la det sitte brakk og ignorert. Utenfor hotel selve prosjektet økte det tilknyttede investeringer, den sunn økonomisk aktiviteten drives av støtte bedrifter, nye arbeidsplasser og de nye skatteinntektene stammer fra alle disse aktivitetene fordeler grunneier (i dette tilfellet regjeringen) på grunn av økningen i land verdi på grunn av utvikling.
Men fordelene er mindre opplagt for privat enhet involvert, som bidro egne hovedstaden, ressurser og markedsføring dyktighet i å gjøre prosjektet en suksess. Den vanligste klagen fra disse enhetene er vanligvis tilstrekkelig avkastning på investeringen. Privat sektor må slitebane nøye for å sikre at de får en god avkastning på investeringen mens offentlige byrået har ingenting å tape fordi det bokstavelig talt tilbyr bare landet som det allerede eier.
I håndteringen P3 ordninger, spør hjelp av kreative og erfarne konsulent som har jobbet i andre P3 scenarier før har vist seg for å være den beste tilnærmingen. For ordningen er gjensidig fordelaktig, riktig mengde offentlig økonomisk støtte, om forskudd til hjelp i direkte utviklingskostnader eller utsatt (noen ganger i form av skatt eller verktøyet rulletekster eller bak-endte bakken lease betalinger) over tid, bør være inkludert som en strukturell støtte prosjektet konsulenten vite hvordan riktig strukturen P3 ordningen.
Selv om lokke av land bruker med en lav buy-in, som tomter tilbudt av offentlige i P3 ordninger, virker som del av livet, noen begrensninger og sammenfiltring involvert krav plassert på land og utvikling planer av offentlige er ofte oversett eller undervurdert. Privat enheten kan allerede betydelig være investert før disse begrensningene blitt åpenbart og noen enheter kan føle snytt eller synlige når de manifesterer. Begrensninger som øker kostnader for utvikling og bygging - noen ganger motregning offentlig økonomisk hjelp - inkluderer krever rådende lønn eller andre avtaler med de lokale fagforeningene.
For å være mest effektive, bør riktig finansielle strukturering være en del av planlegging slik at det kan beskytte privat sektor fra denne risikoen og likevel dra nytte av slike P3 ordninger tilbyr. Til slutt, for anbudsprosessen skal lykkes, som involverer en konsulent med P3 erfaring er helt avgjørende.